秦朔：谢谢鲍勃和黄晨给予我这次采访时机。首先祝贺加州迪士尼乐园将于4月30日重新开放。我以为这对迪士尼粉丝和全天下来说都是一个好新闻。今年是上海迪士尼度假区开幕5周年。从1998年到2016年，你在上海迪士尼度假区这个项目上花了整整18年，也成了唯逐一个从第一天就介入进来的人。回首已往23年的旅程，上海迪士尼度假区在你的职业生涯里意味着什么？
鲍勃·艾格：在我漫长而又充实的职业生涯中有诸多高光时刻。要枚举一些我小我私人最难忘怀，对公司也弥足主要的时刻，上海迪士尼度假区的制作和开幕无疑是其中之一。它就是云云意义重大。首先，兴建上海迪士尼度假区是公司一项重大商业行动，也极具象征意义，由于我们能够将迪士尼以其最好的形式带到中国。其次，由于项目规模之远大，工程之重大，它也是极具挑战性的项目。因此，顺遂完工和开园对我和整个公司来说都是一个极大的成就。
秦朔：好的。我在您的书中读到，您评价这个项目是职业生涯中最大的成就。您来上海可能有40甚至50次了，对吗？
鲍勃·艾格：是的，住手到开园，我一共去了45次上海。
秦朔：来了45次！
鲍勃·艾格：开园后我也去过几回。确实去了许多次。
秦朔：好的。《一生的旅程》开篇讲的就是上海迪士尼乐园开园的事情。许多人看了这本书后才知道上海迪士尼开园背后发生的故事。那天发生了什么？
鲍勃·艾格：好的，那天本应是我职业生涯中浓墨重彩的一笔，也是别具意义又充满欢欣的一天。但开园的几天前，佛罗里达州奥兰多市的一家夜总会发生了一起枪击案，造成多人殒命，我对此心乱如麻，深感忧心。而就在上海迪士尼度假区开幕前两天，一条鳄鱼在我们（奥兰多的）园区内袭击一名孩童并致其身亡。事实上，上海迪士尼度假区正式开幕的当天早上，我和那名儿童的怙恃通了电话，他们眼见了孩子罹难的经由。外面上，我必须情绪高涨、笑容满面和精神昂扬，但我心里遭受着极大的痛苦，与那对怙恃攀谈后，我获悉了凄凉事故的细节，那是他们人生中极其痛心的时刻，对我们公司亦是云云。在伟大的喜悦和繁重的伤痛之间取得平衡是异常难题的。
鲍勃·艾格：我知道对于许多迪士尼员工、上海的相助同伴以及其他中国人来说，那是异常激悦耳心的一天。设计制作乐园的员工、相助同伴以及即将入园的游客，出于对所有人的尊重，我希望将欢欣展现给他们。但心里我压制着强烈的悲痛之情。坦率地说，这让我心力交瘁，平衡这两种情绪异常劳神艰辛。着实我的开幕式演讲有几句汉语，我学习并反一再复地演习了许多遍，但站在台上我神伤意乱，这几句话也没有施展好，以是我又重复说了一遍，由于我那时很难集中精神。我们的相助同伴，上海申迪整体的范先生，那天早晨告诉我他得知了鳄鱼伤人事宜。他问我是否设计在开幕演讲中提及此事，我说我并无此意。他说很好，由于那天（应该）是一个欢欣的日子。我曾以为他有几分不近人情，但我现在以为他的话着实对我很有辅助，由于他提醒了我，对许多人来说那是一个欢欣的日子，以是我必须要展露笑颜。
秦朔：真的很了不起。作为一家讲故事的公司，迪士尼的故事影响了许多代人，并一直向全球观众提供一流的内容。你以为迪士尼的真正使命是什么？它是一个什么样的公司？
鲍勃·艾格：我们的主要目的是讲述娱乐性的故事，给天下带来欢欣，并促进（正面的）价值观的撒播与明晰。这些价值观包罗尊重、热爱家庭、英雄主义、冒险精神、兼容并包，本质上就是一致精神，在各方面人人一致的看法。我们提倡许多（正面的）价值观。但我们的主要目的是给人们带来欢欣，并以此对天下发生起劲的影响，增进人与人之间的相互明晰并确立情绪联系。
秦朔：好的，谢谢。您曾说过想要讲述精彩的故事，就需要卓越的人才。您是若何吸引这么多创意精英一起为迪士尼事情的？由于通常来说，这些有才气的人往往特立独行，以是要让他们作为团队事情并没有那么容易。
鲍勃·艾格：我以为人们喜欢为迪士尼事情，是由于他们浏览并敬重我们的企业使命，也就是我适才所说的为天下带来欢欣，以是这具有一定吸引力。人们由于我们的产物质量、优良的道德品质而对华特迪士尼公司心生信服，这也是他们喜欢为迪士尼事情的缘故原由。他们为像迪士尼这样的公司事情绪应自豪，无论他们是在上海，照样在奥兰多，照样在加利福尼亚的伯班克。因此，我们这么多年来一直能够吸引优异的人才，而且我们也乐于为他们缔造环境，给予充实的创作自由来表达自己和实现梦想。我以为这对他们来说也异常主要。而且我们通常以同事身份相处，不会自视甚高或拘泥于形式。我们也异常尊重创意历程，我以为这也有助于我们吸引人才。
秦朔：鲍勃，我在你的书中读到创意精英之间时有矛盾，那么作为一个顶尖的治理职员，若那里理这一类冲突？
鲍勃·艾格：矛盾经常发生于我们有创意分歧的时刻，缔造力不是运用科学、数学或数据就能容易权衡出来的。缔造力更多是通过心里感受和主观判断来权衡的。有时我们与那些认真创作的人意见相左，不外我们喜欢以展现明晰和尊重的方式表达意见，浏览他们对构想和创意保有的热情。我也起劲在这方面以身作则，确保团队对创意职员的创意历程示意尊重，纵然在创意偏向上意见差异。
秦朔：好的，谢谢你。比尔·盖茨异常喜欢《一生的旅程》，他甚至罕有地写了2000字的书评来推荐。我特意统计了下，这是他近6年来推荐的唯逐一本商业图书。你想通过这本书向读者转达什么价值？
鲍勃·艾格：我异常惊喜比尔写了书评。他揭晓书评的几周前我们就另一议题举行攀谈。他在电话中提到我的书异常精彩，但并没有告诉我他将要撰写云云专心的书评。我得知后又惊又喜，你能想象比尔·盖茨对你的作品赞赏有加会是什么感受。这篇书评令我倍感欣喜和谢谢。
我在书中讲述了一些向导力履历。担任迪士尼首席执行官这些年来，一直有人向我讨教有关向导力的建议，我乐于分享，但我希望能向更多人更有用地提供这些建议。以是我写这本书的部门缘故原由是为了给人们提供此类建议。但我也读过一些商业书籍，虽有涉猎但数目不多，我发现不少都略显死板，缺乏意见意义。既然迪士尼是一个伟大的故事讲述者，我以为只有当我以为我有精彩的故事可以分享的时刻，我才应该写书。因此，在书中我试图通过精彩的故事来教授向导力履历。
我讲述的故事，好比你之条件到的，不仅设计、制作和开放上海迪士尼度假区是一项挑战，我们在开幕时由于佛罗里达的突发事宜而不得不面临的情形也是一项挑战，我以为这是一个很有说服力的故事。我在当中分享的向导履历是，身为向导者，你往往要统一时间面临大喜大悲。你需要平衡喜悦和悲痛；你既要保持乐观又要着眼于现实；你还需要在事情中投射出自信、专注和自豪，纵然你心里有别样的感受。这本书里有许多类似的履历教训。我坚信向导者应保持乐观，专注，晓轻重、言达意。武断并实时做出决议也是异常主要的，由于若是举棋不定，就会发生反生产力或是虚耗许多时间。人们倾向确定性，纵然他们对决议自己不太认可。这些是我追求的品质。除上述之外，我也喜欢追求极致、追求完善，这个品质适用于各行各业，在从事创作、制造、修建、开发等事情时，你有时机歇工收手知足现状，或是投入更多精神和资源一直千锤百炼。我以为这种为追求完善而不懈起劲的特质，对向导者来说很有裨益，由于它可以熏染其他人，若是他们知道你追求完善，就会全力以赴。这是一种卓越的品质。
秦朔：好吧，着实我现在才明晰这本书云云乐成的隐秘，已经越来越显著了。顺便一提，比尔·盖茨、您本人、史蒂夫·乔布斯和杰克·韦尔奇这些名字在中国如雷贯耳，我想是由于许多中国企业家，许多中国商业首脑，他们喜欢从你们的书中学习一些关于企业家和企业家精神的器械。关于企业家精神的阐释纷歧而足，有人说它意味着砥砺创新，有些人说要冒险奋进，有些人说要感知先机。鲍勃，我想知道您是若何界说企业家精神的，能否与我们分享一二？
鲍勃·艾格：你形貌得很到位。我以为企业家精神有许多寄义。要果敢而不怯懦；勇于冒险而不做事后诸葛亮，也就是说要敢于松手去做，纵然不乐成；明晰高风险有时会带来失败，以是要有韧性。有趣的是，史蒂夫·乔布斯曾被他确立的苹果公司解聘。不事厥后他又死灰复然，而且比之前加倍乐成，这就是韧性。事实上，华特·迪士尼在很早的一份事情中也被开除过，坚韧不拔即是云云，我以为坚韧不拔是企业家精神的一个主要部门，由于作为企业家，你要肩负风险，并不是所有事都市乐成，但若是遭遇失败，你必须振作起来，另做实验。这是其一。身为企业家，实时决断异常要害，由于有时风险要在众人后知后觉之前做好提防，而你要看准时机未雨绸缪。不要等着市场或是他人告诉你什么是准确的，你要明悉什么时刻是适当的时机。这一点至关主要。除此之外，看看这个天下，你会发现事物转变的速率之快，许多方面得益于手艺生长。我们的生涯和周围天下的一切都在推翻。企业家和创新者究其焦点是推翻者，他们不费心若何珍爱现状，由于他们知道这都是徒劳，起劲维持现状是虚耗时间，由于一切都在发生伟大转变。因此，比起其他品质特点，比起果决决媾和勇于冒险，比起坚韧不拔，比起会找时机，比起直觉敏感，我以为你必须愿意挑战现状，成为一个推翻者。
秦朔：稍后我们会继续谈论推翻者这一话题，但现在我们聊一聊您的向导气概和治理气概。作为一家有着20万员工的公司董事长，天天都有上百个需要决议的事项。直觉似乎在您人生中起着要害作用，您是若何磨练自己的本能，保持自己头脑的清晰度的？
鲍勃·艾格：我以为有许多方式。首先我以为你要当一名好的谛听者。你无法只身解决所有问题。你得夷易近人，给人们表达自己的自由和时机，向你提供坦诚的意见。这一点至关主要。驱使你的好奇心继续学习也是异常主要的，永远不要住手学习，永远不要住手吸收知识。这样当你做出决议时，这些决议是出于深图远虑，并非仅凭直觉，是基于你自身起劲事情、学习和知识积累而做出的，这异常主要。尚有一个要点是，我此前谈到过，要专注于明悉孰轻孰重，由于当你在统一时间面临多种境遇、选择和难题时，你必须要有壮大的能力来举行分类思索，然后做出决议，接着处置一个完全差其余事项，并能够保持专注，要做到我们所说的无邪多变。你需要有能力，一直调整温顺应新环境。所有这些都异常主要，然后我以为一个向导者需要天天留有镇静的时间，能够反省，思索，从外部天下抽离，集中精神做些事情，我也是这么做的。有时是为了养精蓄锐，有时是为了享受镇静时光，理清思绪，保持苏醒，有时是为了思索若何语言相同。但我发现作为向导者，若是你一直地奔忙，就无法延续思索。你必须停下来思索。
秦朔：好的，谢谢分享。在您的书中，您常说自己常年保持健身习惯，你天天都坚持4：15分起床，在日间的职责袭来之前腾出时间思索、阅读和磨炼。一周七天都是云云吗？以是这是一种毅力照样一种习惯，由于早在美国广播公司事情时，你就经常这么早起床，您年复一年坚持早起的动力是什么？
鲍勃·艾格：我想这有多方面的因素。首先，你的责任越大，治理自己的时间就越重大或越有挑战性。一旦新的一天最先，一旦整个天下都苏醒了，（虽然）我意识到天下的某些部门总是醒着的，然则当整个天下都醒了，那就很难找到时间认真学习，正如我以前说过的，很难找到时间和你的头脑独处。以是我喜欢早上独处的时光，这是真正的独处时光，没有别人，只有我自己，有时刻我会放点音乐，和外面的天下完全隔脱离。独处时光让我可以理清一天的头绪，给自己充电，或者说让我自己想清晰之后再跟别人表达意见或者愿景。这是我所养成的准则，对我很有辅助。以是我会以放松而专注的状态最先这一天，比前一天晚上睡觉的时刻更有学识。另外有一点异常主要，我的这些事情需要大量体力才气完成，这是我健身的缘故原由之一。否则我不能能去上海45次，2016年上半年我应该去了11次。你需要保持优越的身体状态，你必须这样，否则你将无法坚持下来，会被事情压垮。以是我需要时间磨炼身体，才气从洛杉矶飞到上海地飞机上下来之后，马上去上海迪士尼乐园走五英里，去和我的团队成员碰头，回覆他们的问题，再去见政府职员，在很短的时间里做完所有的这些事，你必须保持优越的身体状态。
秦朔：我想你是中国商业首脑的好楷模。想要运营好一个有着20万员工的大公司着实是不容易，而你已经向导迪士尼公司16年了。你的治理智慧和治理头脑的泉源是那里？你能给我们推荐一些头脑泉源吗？
鲍勃·艾格：和优异的人待在一起。由于一小我私人无法运营一个公司，纵然在这里我被选为向导者。你必须拥有一个这样的团队，他们会把他们的知识和想法带给你，他们对你以诚相待，辅助你寻找偏向。就算你是向导者，你是最终决议者，你也要认清一个事实：今天的成就是团队起劲的效果，一小我私人做不成这件事。我以为这点比什么都主要。要找到优异的人才而且依赖他们，由于我们为公司做的许多事都是由其他人去执行的。一小我私人不能能做完这个大公司内里所有的事情。你必须提醒自己这一点。就算全天下都指望着你，以为你是中央人物，成就也是团队起劲的效果。这是我最想提供的建议。尚有我适才谈到的一些事情，需要学习知识，要武断、专注、夷易近人、乐观，而且要求人们做到最好。
秦朔：好的，一些人以为迪士尼商业基本是IP，然则凭证刚刚我们所谈的，在某种水平上，着实迪士尼的商业基本是人，对吗？
鲍勃·艾格：是，我们的商业基本是讲故事，我们为全天下的人们讲述由优异的人才缔造的故事，我们更多地是这样看待自己的。以是我想从许多意义上来说，我们是一家以人为本的公司。迪士尼有一个地方很不错，就是我们险些在天下上的每个市场都有营业，以是在许多方面来看，我们是为全天下的人们服务的。我们喜欢讲述具有普遍吸引力的故事，吸引差异类型、靠山和种族的人，我们也喜欢吸引来自天下各地的故事讲述者。
秦朔：鲍勃，你说生涯就是一场冒险，若是不选择冒险的那条路，就没有真正活过。迄今为止，你做过的最冒险的事情是什么？或者有好几件？
意见领袖丨李迅雷团队2021年即将步入下半场，上半年经济复苏符合预期，只是结构上存在差异：出口与房地产投资的强劲超预期，消费与制造业投资则低于预期。上半年上证综指走势虽有震荡，但仍呈现向上趋势，其中板块轮动比较明显。预期下半年中国经济依然保
鲍勃·艾格：在小我私人生涯中，我并不是个冒险家。好比我不会从飞机上跳下去，我不做那样的事。我会加倍郑重。这很有趣，我在小我私人生涯中可能比在事情中郑重得多。我做过最冒险的事与我们所做的一些大型收购以及我们所讲述的一些故事有关。我给你举个例子吧。
几年前，也不是良久以前，皮克斯做了个异常棒的动画影戏，叫《寻梦周游记》，影戏围绕着墨西哥节日亡灵节睁开，为影戏配音的主要是墨西哥裔演员。人们都说这么做太冒险了，由于一个大部门由墨西哥演员和墨西哥角色讲述的关于墨西哥节日的故事，在天下上其他任何地方都不能能取得乐成。而这部影戏在中国成为了最受迎接的动画影戏之一。以是我以为这就是一个例子，在创意方面，我们总是在冒险，由于你无法提前预计事情的走向，你只能着手去讲一个对尽可能多的人都有吸引力的好故事。以是从许多方面来讲，当你从事创意相关行业，稀奇是我们这种行业的时刻，你总是在冒险，一切都有风险。然则现实当中，若是你有很优异的人才在做事，而你又起劲追求完善，讲的故事含有我前面说过的价值观，那么着实就没有刚最先看起来的那么冒险。
秦朔：你刚上任迪士尼CEO时，位置还不稳固，却下刻意要花74亿美元收购皮克斯，而皮克斯的当家人乔布斯是很难说服的一小我私人。你为什么这么看重皮克斯？你是怎么说服乔布斯的？
鲍勃·艾格：皮克斯有一群精彩的故事讲述者，他们创作出了异常新颖的故事，并凭证这些故事构想制作出优异的影戏。2005年我成为首席执行官的时刻，迪士尼作为一个深受怙恃和孩子喜欢和赞赏的品牌，正在受到皮克斯的挑战。我获得这份事情后，这成了我郁闷的一个大问题。部门缘故原由是迪士尼动画事情室履历了一段艰难的时期，他们的影戏不像皮克斯的那么受迎接，没有那么乐成。我知道我必须要解决迪士尼动画事情室所面临的问题，但我也异常浏览皮克斯的作品，他们是我们的相助同伴，他们讲的故事更好，也更乐成。以是我思量了怎样最好地解决我所面临的问题，买下皮克斯是最好的方式，只不外这样会花许多钱，你刚刚也说了，得花跨越70亿美元。我还要说服史蒂夫·乔布斯。让他以为这样做是准确的选择实属不易。但当我成为首席执行官之后，我险些马上就和史蒂夫确立了信托关系。我提出了我的想法，我会让皮克斯的治理者来治理迪士尼动画事情室，相当于扩大了他们的治理局限，这一点对他们异常有吸引力。最后他和我杀青一致，以为这是个好主意，赞成把皮克斯卖给我们。之后我们必须说服迪士尼董事会赞成收购，史蒂夫也帮我做到了这一点。他来到了聚会现场，他事实是伟大的史蒂夫·乔布斯，在董事会眼里他有极高的可信度。我必须说，他很好地向董事会注释了为什么收购是个好主意。最终他们支持了我的想法，那就是破费跨越70亿美元完成收购。对我们来说，这件事异常乐成。
秦朔：我读了你的书，你成为首席执行官之后，向一些照料征求了意见，之后制订了三大战略。缔造出高品质的内容是重中之重。以是也许这就是你做出收购选择的缘故原由，由于这将有助于迪士尼缔造出优异的内容，对吗？这是一个不那么容易做出的战略设计。
鲍勃·艾格：没错，我们收购皮克斯、漫威、星球大战和21世纪福斯并非有时，它们都相符我成为首席执行官时制订的战略。与我交流的照料并没有建议我选择详细的哪些战略，他们建议我只选择几条，由于若是战略过多，看起来就失去了重点，我的精神也难以集中。
以是我选择了三个战略。第一，把大部门资金投入到高质量的品牌娱乐上。我知道这一点对于像迪士尼这样的公司来说是理所虽然的，然则我们那时也有其他偏向可以投入资金。我以为把更多的钱用来讲故事很主要，同时品牌也很主要，由于手艺最先改变天下，手艺让更多的人能够缔造内容，消费者也因此有了更多的选择。我以为在这个消费者有许多选择的天下里，品牌异常主要。比起非品牌产物，消费者更倾向于选择着名品牌。以是皮克斯是高质量的娱乐品牌，漫威和星球大战也是，这是相符这个战略的。
第二，拥抱手艺。那时的人们把科技看成是最大的挑战，而我以为这着实是一个时机。有趣的是，我们在Disney+上所做的就是一个很好的例子，通过拥抱科技，我们缔造了一个新的平台，一种刊行我们内容的新方式。
第三个战略是在国际市场上投入更多资金。这很有意思，由于迪士尼已经被看作是一家全球性的公司。但在许多市场，好比中国，我们的市场渗透对照浅。我们没有做出什么重大的引人注目的事情。上海迪士尼乐园就是一个深耕市场的很好的例子，不管是从字面意义照样比喻意义上说都是云云，不是说说而已，我们是真正深挖了这片土地，在此有所建树，让我们的品牌扎根于此。
秦朔：我们都很喜欢乔布斯。我在读到你和乔布斯的故事时落泪了，尤其是在收购宣布会之前他告诉你他患癌的那段。你还能告诉我们哪些关于乔布斯的事情，是在书中没有写到的？
鲍勃·艾格：史蒂夫·乔布斯是我见过的最与众差其余人之一。首先，他拥有壮大的创意直觉，对他来说，就是设计重于一切，同时又能把这种创意直觉和商业头脑连系起来。他既是个伟大的商人，又有着伟大的缔造力。他经常谈得手艺与创意的交汇。当两者融适时，就没有比这更伟大、更壮大的器械了。从多种意义上来说，苹果公司就是这样。它把手艺和设计或者说创意毗邻了起来。我以为人人总以为他是个科技人物，但史蒂夫在许多方面是个创意人，这跟他作为科技人物的意义同样重大。他对创意以及好器械的热情可以在他生涯的任一角落体现出来。他喜欢修建，喜欢美食，喜欢音乐，喜欢影戏。我不确定人们是否看重他的这些方面，他们只以为他是个科技大佬的。这并不是真真相形。他对好器械，对创意怀有异常深切的热情。
秦朔：好的，谢谢。你适才提到了对皮克斯、漫威、卢卡斯影业的收购。我们知道收购有很大挑战，许多收购在完成之后并没有到达预期效果。你举行的这些收购为什么能乐成？你最喜欢的一笔收购是什么？
鲍勃·艾格：我没有最喜欢的一笔收购。
秦朔：一个也没有吗？
鲍勃·艾格：真的没有。从许多方面来说可能是皮克斯，由于那是第一笔大型收购，它还让史蒂夫·乔布斯与我的生涯关系加倍亲热，这不管怎么说都是幸运的。但我以为我选不出一个最喜欢的。
秦朔：为什么这三笔收购都获得了乐成呢？由于收购是很难乐成的。
鲍勃·艾格：我想只有在收购后拥有壮大的执行力，收购才会是乐成的。我以为在每次收购案中，我们不仅购入了知识产权，也引入了优异人才。收购企业所引进的人才，和许多迪士尼的员工一起辅助我们执行，正是在这些迪士尼员工的辅助下，这些收购才取得乐成。以及在企业合并时，不仅要思量我们自己和生意自己，也要确推荐行收购后，并入企业方方面面都融合为华特迪士尼公司的一部门，我以为我们在这一点做得异常好。
秦朔：昔时你买下漫威的时刻，曾被好莱坞取笑“花40亿美元买下一个全是漫画角色的资料库”。而现在全球影戏票房TOP10上迪士尼出品的影戏到达了7部，其中漫威系列占了4部，你怎么看这件事？
鲍勃·艾格：我以为这又回到了我适才说的，收购漫威公司也引入了优异人才，正是这些人才辅助我们开发和制作了这些影戏。漫威公司持有厚实的知识产权和卓越的漫画角色，这些角色正守候我们开发他们的新故事，而这也正是我们所做的。我以为这些角色有壮大的吸引力，他们中许多都极具英雄风范，而现在英雄人物深受人们喜欢。若是你讲述一个英雄的征途故事，而这位英雄正好深受喜欢，那这个故事就会别具魅力。漫威自身做得也很精彩，由于它不会自命狷介，反而会有时自嘲，我以为这一点也深受人人的喜欢。
秦朔：好的。
秦朔：中国的许多文化公司都想做中国的迪士尼。你以为是什么让迪士尼与众差异？迪士尼是可以被复制的吗？
鲍勃·艾格：不，我以为这异常难。我们花了一百年的时间才取得现在的成就。我们拥有无比厚实的角色和品牌宝库，这并不是一夜之间取得的，而是经由了一个世纪的积累形成的。虽然现在一切的转叛变奏都在加速，显然这些品牌、这些人物、这些故事仍是举世无双的。没有人，也没有其他公司能像我们一样坐拥云云众多的优质品牌。
秦朔：我最后一个问题是：曾经有一位好莱坞大人物说过：“没人想到罗伯特·艾格能走到今天。”你也曾说过“若是不是由于迪士尼，一个身世中产阶级下层、教育靠山平平又没有过人才气的孩子，又怎么能有我今天的成就呢？”对于初出茅庐的年轻人，你有什么方式论上的建议？
鲍勃·艾格：我以为首当其冲的是，人生才刚最先的年轻人要有能力去做梦，甚至要有宏图大梦。有时刻梦想确实会成真，以是不要为梦想设限。要志存高远。虽然，梦想实现都不是有时的，要艰辛奋斗、持之以恒、锲而不舍，再加上良师指点、他人相助以及诸多好运才气实现。而且梦想并不总能马上实现，而是需要很长时间。我到54岁才成为迪士尼的首席执行官。以是只管我可能怀有远大梦想，但梦想的实现需要些许时日，以是要耐心也是需要的品质。在追寻梦想的蹊径上，急于求成是一件很危险的事情。
秦朔：异常谢谢。
鲍勃·艾格：异常谢谢，很喜悦熟悉你。我希望有一天能见到你本人。
秦朔：好的，谢谢。
鲍勃·艾格：谢谢，谢谢列位。
秦朔：再见。
(本文作者先容：商业文明同盟首创人、秦朔同伙圈提议人、原《第一财经日报》总编辑。)